El nuevo tablero interactivo de El Seguro en acción compara, para un grupo de aseguradoras seleccionadas, cómo se compone su cartera entre Patrimoniales, Riesgos del Trabajo, Personas y TPP a marzo de 2026. El resultado muestra modelos de negocio muy distintos conviviendo en el mismo mercado.
POR ANIBAL CEJAS
Cuando se habla de un grupo asegurador, suele pensarse primero en el ramo donde tiene mayor presencia comercial. Pero hay una mirada previa, más estructural, que explica mejor su perfil de negocio: qué proporción de su producción corresponde a seguros Patrimoniales, cuánto a Riesgos del Trabajo (RT), cuánto a seguros de Personas y qué porción, si la hay, corresponde a Transporte Público de Pasajeros (TPP). La estadística interactiva que publicamos hoy, con datos de primas emitidas a marzo de 2026, permite comparar ese reparto entre un conjunto de grupos aseguradores seleccionados para esta edición.
Qué representa cada color del gráfico
Pat: producción de seguros Patrimoniales (automotor, incendio, combinado, técnico y demás ramos generales).
RT: primas de Riesgos del Trabajo.
Personas: seguros de vida, retiro, salud y otras coberturas centradas en las personas.
TPP: seguros de Transporte Público de Pasajeros, un segmento acotado que aparece solo en la cartera de algunos grupos.
Modelos de negocio bien diferentes
El primer grupo de aseguradoras que aparece en el gráfico muestra una cartera con fuerte presencia de Patrimoniales, en algunos casos superando el 90% de la producción total, con una porción minoritaria de seguros de Personas y, en algunos pocos casos, un margen adicional de TPP. Es el perfil más extendido dentro de la muestra: compañías que construyeron su negocio principal alrededor de los seguros generales y que incorporan Personas como complemento, sin que este represente una porción significativa de la cartera.
En el otro extremo aparece un segundo grupo con una estructura marcadamente distinta, donde Riesgos del Trabajo pasa a ser la línea de negocio dominante o, al menos, una porción muy relevante de la cartera, en algunos casos superando ampliamente a Patrimoniales. Ahí el perfil de riesgo y la lógica comercial cambian por completo: la aseguradora dependerá en mayor medida de la evolución del mercado laboral, la siniestralidad ocupacional y la dinámica propia del sistema de riesgos del trabajo, más que de los ciclos del seguro patrimonial tradicional.
Un tercer perfil, más singular dentro de la muestra, es el de una cartera donde Personas explica la enorme mayoría de la producción, dejando a Patrimoniales como un segmento minoritario. Es el caso menos frecuente entre los grupos analizados y el que más se aleja del promedio del mercado, lo que confirma que, incluso dentro de un universo relativamente acotado de aseguradoras, conviven estrategias comerciales completamente distintas.
Por qué importa mirar la cartera por línea de negocio
Esta forma de segmentar la producción, por línea de negocio antes que por ramo específico, permite entender mejor el perfil de riesgo agregado de cada grupo asegurador. Una compañía con alta exposición a RT enfrenta dinámicas de siniestralidad y de regulación muy distintas a una compañía concentrada en Patrimoniales, y ambas difieren, a su vez, de una aseguradora cuyo negocio principal pasa por seguros de Personas. Ninguno de estos modelos es en sí mismo mejor o peor: son estrategias de negocio distintas, con ventajas y riesgos propios según el ciclo económico y regulatorio que atraviese cada línea.
Una herramienta para el análisis propio
Como en cada edición de nuestras estadísticas interactivas, el objetivo de esta nota es informar sobre la estructura de cartera de un conjunto de grupos aseguradores seleccionados para este relevamiento, sin sacar conclusiones cerradas sobre cuál es la mejor estrategia. El tablero permite filtrar por entidad, por ramo o por rubro y construir el análisis propio que cada lector necesite.
MIRÁ LA ESTADÍSTICA COMPLETA ACÁ
Recordá que podés elegir uno o más grupos aseguradores para hacer tus propios análisis.
